相关财务部门工作总结模式1

今年，财务部认真落实公司各项制度，围绕中心，重在落实，注重实效。在分管工作中认真履行职责，圆满完成任务，取得一定成绩。年度工作总结如下:

一、年度工作情况

作为公司财务经理，根据年初的工作计划，做好内部财务管理、外部业务和税务对接工作。

(1)建立规章制度，完善会计管理。

1.做好基础工作，按时交报告。

进一步加强日常财务工作管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设力度，从粘贴票据、装订凭证等基础工作入手，认真审核原始票据，细化财务报销流程，内控与内审相结合，每月末进行自查，逐步完善财务部财务管理制度。

2.组织财务活动，处理财务关系。

财务部每天都离不开资金的收付、财务的报销和记账，这是财务部平时繁重的工作。及时为各项经济活动提供应有的支持，满足各部门对财务部的财务要求。公司的资金流一直都很大，现金流巨大而繁琐。凭借“认真、仔细、严谨”的工作作风，部门员工安全、准确、及时地收付了所有资金，没有任何差错。公司所有的经济活动最终都能以财务数据的形式准确展现出来。在财务会计工作中，财务部竭尽全力认真处理每一笔业务，努力为公司节约各种费用。

3.规范资金管理，提升专业能力。

随着公司精细化管理水平的不断加强，对财务管理提出了更高的要求。以此为契机，根据财务管理的特点和需要，及时制定了公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，使各项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在成本控制方面:

(1)采用定额报销方式，控制手机费、电话费、办公费、车辆燃油费、维修费等定额，培养员工的节约意识。

(2)采取预算审批的方式。对于超出限额的费用，必须分级审批。未经审批的费用一律不予报销。在现金预算方面，为了提高现金预算的准确性，应该在实际支付中进行。没有现金预算项目就不支付，超过预算支付标准就不支付，提高现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，进一步增强员工的规范意识，从而有效促进其他财务工作的开展。

年度财务核算、资金结算与安排、费用审核与报销、会计核算与结转、会计报表编制、纳税申报等工作能够及时有效地完成。

(二)统筹规划，定期管理资金。

为规范财政资金管理，确保财政资金安全，实现资源优化配置，提高财政资金使用效率，我司财务部严格按照公司规章制度进行财务管理。每月审查和检查所有指标，以确保数据的准确性。

对存储的购销合同进行集中归档管理，建立合同台帐。对合同的种类、名称、签订单位、合同金额、付款时间和金额、执行情况等做出详细准确的反映。

(三)及时足额，确保税款缴纳。

正确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，及时发现和纠正违反税收法律法规的问题，与税务机关保持沟通和联系，得到支持和指导。

(四)严格原则，对员工进行绩效考核。

近年来，公司认真树立以人为本、以员工为本的理念，公司取得了长足的发展和进步。绩效考核是员工岗位报酬与岗位贡献的有机结合，形成了“劳有所得、劳有所得、劳有所得”的利益分配格局，极大地激发了干部员工的积极性和创造性。今年，我公司严格按照原则办事，对所有员工进行了绩效考核:

1.要坚持公开、公平、公正的原则，强化考核过程和监督，实现阳光考核、透明考核、满意考核。

2、考核一定要用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。

3.必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提高企业的执行效率。

4.领导者要有大局意识，团结务实，充分发挥表率作用。

5.多管齐下，多措并举，形成合力。

事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，明确谁贡献大，谁效率高，谁付出多，为员工晋升提供了科学依据，使那些想干事、能干事、成功、业绩突出、业务熟练、品德高尚的员工脱颖而出，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

(5)价格控制，实现利润最大化。

由于不同的厂家，产品不同，其价格往往相差很大，性能和价格对产品的适用性影响很大。各部门在控制价格时，考虑到厂商技术和产品的同质化，保证零售价格和结算价格的双向跟进，力求利润最大化。

二。工作中的缺点

一年来，虽然取得了一些成绩，但仍存在不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是放松了对部门内部运行的规范化、程序化管理，导致一些工作运行缓慢。

三。明年的工作计划

(一)积极推进财务信息化建设。

重点建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务审计分析于一体的财务管理信息系统。在基本实现金融数据集中的基础上，全方位挖掘利用集中数据，实现对主要金融业务的层层穿透查询、即时汇总、数据分析、实时监控等功能。通过财务信息化建设，可以集中财务，改善公司的经营约束和管理，有助于整顿公司资源的有效利用。

(2)加强财务预算管理。

借助信息技术的全面预算管理系统，在实施过程中，通过几次自上而下、自下而上、自上而下的编制过程，企业各级管理者和员工在公司总的战略目标下逐渐达成共识，形成一种思维方式和行为方式，最终在公司内形成全面有效的管理控制体系。

(三)做好财务分析，为领导提供有效参考。

高效的财务分析思路和方法是提高公司管理和决策水平的重要途径，会使我的工作事半功倍。在公司的成本分析中，我会做好盈亏平衡点和规模效益，销售定价分析等。，定量分析具体财务数据，结合公司整体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。

(4)创先争优，扎实推进金融工作发展。

树立“分工协作、密切配合、优势互补”的理念，要求大家明确职责，团结协作，做到无论职责是什么，无论是日常工作还是临时任务，都要不折不扣地完成，发现问题及时沟通，不辜负工作的真心空。

发扬“甘于奉献，甘于贫穷”的精神。财务人员要能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，表现出较高的政治素质，加班加点，自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。

(5)加强队伍建设，增强服务意识。

我的工作重点是树立优质服务的理念，增强服务意识，加强团队建设。在工作中，倡导“先为人服务，后处事”的理念，以“真诚关怀，轻松体验”的服务宗旨为中心，以真诚服务意识为中心，以精益求精的专业技术为基础，以环境行为流程规范为重点，全面开展各项工作。

今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的提高，取得了较好的成绩，但与上级领导的要求相比，还有一些不足和差距，需要改进和改革。今后，我们要继续加强学习，提高综合素质，围绕财务工作的目标任务，对照自己，严格要求，衡量自己，以创新发展的工作思路努力工作，攻坚克难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出我们应有的贡献。

相关财务部门工作总结模式2

在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年

鼠年已经离开了我们。在公司领导的正确带领下，伟力固公司从一个普通的天线厂步入了更高的层次，在行业内享有一定的声誉。现在快到农历新年了。在一些人眼里，这是一个评优的日子，而在我们眼里，这是一个回顾过去，发现不足，改进工作，迎接挑战的机会。工作思路面对已经到来的全球金融危机，回顾过去的一年，我们发现我们的工作还有很多不足之处。在此，我们将从几个方面对财务部的工作进行简单的说明和回顾。一般来说，财务主要由以下几部分组成。

一、会计报表:

财务报表分为两部分。财务报表方面，财务部门可以在次月15日前上报报表，尽可能做到数据准确、完整，尽一切努力为决策层提供真实、及时、有说服力的数据，确保决策层有据可循、有章可循。由于财务保密制度，这里不做过多的数据分析。

关于税务局的纳税申报，财务部力求准确及时，并与税务机关保持良好的沟通协调。_年底，国家税务总局批准了公司企业所得税“两免三减半”的税收优惠政策，公司开业四年来保持了税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担树立了好榜样。随着金融危机的到来，在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年

二。应收账款:

在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年 _ _ _ _ _ _ _ _根据会计报表，尽管_年的销售业绩比_年翻了一番，但_年年末的应收账款总额还是下降了。 尽管如此，我们的工作仍存在一些失误，如卡货态度坚决，未及时更新应收账款余额清单，对业务的催收造成一定的负面影响，负责监督业务部门的坏账。相信在今后的工作中，财务部会继续加强和完善这项工作。

三。成本控制:

公司的所有费用都是通过应付账款的支付来体现的，应付账款由数量和单价两个方面组成，数量_单价=应付账款。我们也可以从这两方面来控制开支。

1.单价:首先降低采购单价。为了降低购买成本，购买时一定要货比三家。如果报价不超过三家，企业可以做出拒绝下单的决定，这样企业就形成了降价机制。

2.供应商:同一主要原料的稳定供应商一般没有。当同一种主要原材料的同类供应商超过三家时，公司的采购摆幅空较大，增加了供应商的选择性，可以有效防范材料断裂风险。因为供应商的物料停工给企业本身造成了很大的隐性损失。

3.数量:根据“以销定产”的商业原则，如果我们完成所有订单，理论上可以达到零库存。考虑到备件，公司采购的原材料由销售订单的大小决定。这一步由生产管理部和财务部控制，在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年 _这种方法对防止超订采购，进而超订生产，减少呆滞品起到了很好的控制作用。 这是控制成本的另一个重要措施:控制采购数量。

4.备料:目前微利谷有一个矛盾，就是客户要求备料。如果客户取消订单，那么很多采购的原材料可能会呆滞，增加了采购材料的成本，占用了仓库空。客户要求备料造成的呆滞品必须由客户承担，以达到减少损失的目的。由于我们的原材料大多是特种原材料，不具有通用性，所以尽可能减少库存也是降低库存的方法之一。

5.付款期:供应商付款的延期对公司有几个好处。支付的财务压力明显减轻，企业的营运资金增加。公司可以用有限的资金扩大生产，购买新的资产和设备。另一方面，支付期限的延长类似于财务理论中的“无息长期借款”，所以抵抗支付压力的人就是对公司有贡献的人。但与此同时，更多的欠款也给公司造成更大的支付压力和资金风险。

6.呆滞品:公司造成的呆滞品，不仅占用储藏室空，还会造成资金占用，是长期呆滞的物资。而且威力谷的原料一般很少用到，如果不能及时卖出去，基本不值钱。呆滞的原因有:R&D及模具修改前呆滞，客户取消订单，超订单采购生产，质量问题导致退货等。后续绩效考核小组将对呆滞原因进行分类，并提出处罚意见。

四。固定资产:

固定资产是企业的重要资源，是vlg保持正常运转的坚强后盾和物质支持，为公司的R&D和生产提供了良好的硬件环境。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _中，主要包括以下步骤:

1.产品名称和规格的验收和注册。

2.设置固定资产编码:每个固定资产都有一个“标识号”。

3.确定管辖制度:对一般固定资产实行“属地管辖”原则，确定资产责任部门，落实资产直接责任人。

4.建立固定资产和设备的移动、改造和报废的会计档案系统。

5.安保工作:要求门卫对进出的资产进行检查登记，资产的借出和搬出必须履行必要的手续。

6.年终定期盘点，平时不定期抽查，也是固定资产保值的必要措施之一。上述措施对防止损失、推卸托管责任、降低资产损失风险具有重要作用。

动词 （verb的缩写）成绩评价

公司绩效考核的目的是激发员工的创造力，提高员工的工作意识，改进员工的工作方法和效率，最终达到自主的目的。公司考核思路的设计很有前瞻性，一个基本原则是:绩效考核团队为主导，各部门互相考核，比如生产管理部考核生产部和采购部，销售部考核生产管理部和R&D部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他部门。在考核中发现问题，反映情况，重点解决公司行动中的异常情况，使公司行动回归正常轨道。这对提高企业效率会起到积极的作用。

现在公司的绩效考核分为两部分，第一部分是部门考核，第二部分是副总裁考核。鉴定小组必须有判断权，被鉴定部门可以保留申诉权，但必须服从鉴定结论。

模式3相关财务部门工作总结

__年5月，我进入办公室学习材料统计学。一开始我以为自己做不好，就一直默默的告诉自己，不管做什么都要小心，不能出任何差错。这是我领导的信任。我不能辜负我的期望，让他们对我失去信心。我觉得在以后的工作中，无论发生什么，总会有解决的办法。

刚到财务的时候，对财务工作一窍不通，不知道从何下手。我害怕我会做错事。想想吧。如果我什么都不做，我以后也不能什么都不做。我知道我的想法是错误的。不管我第一次做什么，我都不会害怕第二次做错。我要多学习，多做事，多提问，多了解，多思考。

我做材料统计有一段时间了。虽然不是什么高技术水平，也不是什么高技能，但我能看出一个人的心有多细。我刚开始做统计的时候，有很多错误。当时觉得自己没用。当时是何老师，陈老师，熊老师给了我信心和勇气。感谢财务人员，非常感谢何老师、熊老师、陈老师。我受他们影响很大，要学的地方太多了！他们也给了我信心让我来到这里。

每个月之后，我都要和仓库管理员核对账目。有时候查账的人会发疯。是的，总共有七八个管理员。如果他们头脑不清醒，就很有可能是对的或错的。但是每个月，他们必须是对的，并且坚持下去。认真负责的库管员，查账不上任何老火。其实仓库保管员还是做好查账工作的。有时候，可能会出问题，但会在和解中体现出来。每个仓库管理员都可能犯同样的错误。有可能做错单子，发货时发错厂家，写错厂家名称。

还有我的同事，他们是我的榜样。他们给我家的温暖，和他们一起学习，取长补短。

统计要认真，要脚踏实地。三心二意做不好任何事。虽然我工作的时间不长，但我还是知道，在办公室工作是复杂的，稍不注意就很容易出错，有些甚至会影响到公司的大局。

所以我一直告诉自己，工作中要有责任心，要更加细心细致，从小事做起。无论何时何地，都要做到细心、细心、谨慎，以免耽误办公室领导交办的工作，防止办公室需要处理的报告、单子积压，防止接触办公室的同事受到冷落，防止办公室工作损害公司形象。

财务是公司的重要工作，需要认真负责的态度和清晰的头脑。我认真研究财务制度，整理思路，整理各种报表。

态度和勤奋。热爱本职工作，能正确认真对待每一项工作，全身心投入，热情服务大家，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。

时间，坚守岗位，需要加班才能完成工作，按时加班才能保证工作能按时完成。完成各项工作，达到预期效果，保质保量完成工作，工作效率高。同时在工作中也学到了很多，锻炼了自己。通过不懈的努力，我的工作水平有了很大的进步，开创了工作的新局面，为公司和部门的工作做出了应有的贡献。

我会再接再厉，总结新的一年的工作。虽然我取得了一些进步和成绩，但在某些方面还存在不足。比如创造性的工作思路不多，个别工作不够完善，需要在以后的工作中改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策法规，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面上一个新台阶，为公司的发展做出更大、更多的贡献，把工作做得更好。

相关财务部门工作总结模式4

转眼间，20_年过去了。展望未来，我对公司的发展和未来的工作充满信心和希望。为了制定更好的工作目标，取得更好的工作效果，我把参加工作以来的情况总结如下:

1.前期财务工作总结

对于企业来说，能力往往是知识之外的，酒店服务公司对人才的要求也是能力第一。酒店公司对人才的要求很多，包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力等。

1)、严格执行现金管理和结算制度，定期与会计核对现金和账目，发现金额不符，及时报告和处理。

2)及时收回公司各项收入，开具收据，并及时收回现金存入银行。

3)根据会计提供的依据，联系银行相关部门，有序完成员工工资及其他应支付款项的支付。

4)、坚持财务程序，严格审核(凭证必须有经手人和相关领导签字才能支付)，对不符合程序的凭证不予支付。

5)完成领导交办的其他财务工作。

2.主要经验和收获

1)、只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能保持良好的工作状态。

2)只有坚持执行制度的原则，认真管理财务和账目，才能履行财务责任。

3)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作。

4)只有保持平和的心态，学习别人的长处，弥补自己的短处，才能不断提高，不断进步。

3.20_工作计划

金融就像一个年轮。一个月工作的结束意味着下个月工作的开始。我喜欢我的工作。虽然很复杂，很琐碎，也不算太新颖，但作为酒店正常运营的命脉，我深深感受到了自己岗位的价值，并为自己的工作设定了新的目标:

要加强理论学习，进一步提高工作效率，熟悉业务，必须认真向领导和同事请教，通过相关专业知识的学习，增强分析问题和解决问题的能力，努力学习。

以认真的态度对待工作，掌握财务人员在工作中应该掌握的原则，一丝不苟地执行制度。作为财务人员，尤其需要把握好制度和人情之间的分寸。既不能违反条条框框，也不能人情世故。只有不断提高业务水平，才能让工作顺利进行。

以上是我对自己工作的总结。请各级领导给予批评指正。在即将到来的冬天，我会扬长避短，更好地完成我的工作。在以后的工作中，我会继续努力，不断总结自己的工作经验。努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象、新面貌为公司的辉煌发展而奋斗。