樊沂

财务部是公司的关键部门之一。内部财务管理水平的要求应不断提高。对外，要应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。一年来，财务部紧紧围绕公司经营方针、服务目标和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在会计、管理、教育等方面取得了突出成绩。全体员工努力工作，齐心协力，艰苦奋斗，圆满完成了各项任务。财务部门的综合工作能力有了新的进步。为总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2022年工作简要回顾总结如下:

一.完成的工作

(一)费用和成本的管理

规范库存材料的会计管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。建立了领料制度，改变了原来从采购之日起就摊到某个部门核算的模糊成本，不管是否需要，不管那个部门用不用，也不管采购数量多少。(简单列举例子和数字，用事实说话)

(2)会计基础工作

1.认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员做好财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用年终分摊结转，体现部门效益。(简单列举例子和数字，用事实说话)

2.按规定时间准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员对公司的审计和财务税务检查。(简单列举例子和数字，用事实说话)

(3)财务核算与管理

1.正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，与税务机关保持沟通和联系，并得到他们的支持和指导。(简单列举例子和数字，用事实说话)

2.不断加强团队建设，努力打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。(简单列举例子和数字，用事实说话)

二，存在的不足

1.会计人员的专业知识有待进一步加强，对新员工的关怀远远不够。

2、缺乏敬业精神，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中粗心大意。

3.新员工的培训需要进一步提高。培训内容不够系统，新员工考核标准不够科学。

三。新一年的工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。2022年，我们将以“确保流动资金畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”为基本目标，向精细化财务管理进军。

要以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。

要以“全方位”为统筹，将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理零死角。

要以“精细化”为手段，加强员工定期培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。

樊姬

辞旧迎新，做个年终总结。根据人事部要求和财务部自身建设需要，现对2022年财务工作进行年度总结:

一、完成的主要工作

团队建设

财务部作为人工作的第一要素，也是最重要的公司资源，将团队建设放在所有工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度控制直至结果确认，与部门成员充分沟通和理解；积极引导成员树立健康稳定的工作态度，科学引导成员准确定位自身工作目标；“要想被管教，先要被管教”。要求成员在工作细节、工作态度、工作能力等方面起到表率作用，严格遵守公司的规章制度和职业道德；努力建立良好的工作氛围，不断帮助成员提高能力，端正态度，在工作中友好合作；财务部现在有四个人，他们的业务能力已经很好的满足了现有的业务需求。资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等工作顺利完成。

(2)部门建设

部门建设是基于企业而存在的，部门的目标是企业目标的分解，是为企业服务的总体目标。确立正确的目标是部门建设的出发点和归宿。我把财务部的目标分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。总结起来就是充分利用公司现有的和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等。)实现公司价值最大化。部门主管作为团队的核心和“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配备、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署。，从而满足适当的人在适当的时间内完成财务部所有工作的需要。理论上，财务部门必须对公司每项业务的价值进行财务评估，以保证每项业务的合理高效完成，进而实现公司的整体目标。

(3)具体财务工作

1.在数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难。在后续工作中，要加强对完整单据的培训、相关岗位的业务技能、数据岗位(包括采购跟单、仓库管理、会计、车间统计员)的工作方法和习惯的培训，确保制度流程的真正执行。

2.在会计核算方面，会计核算的准确性、及时性和完整性有待加强。费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本可以满足目前的需求。迫切需要建立成本核算和交易管理的标准化处理程序，加强会计人员能力和责任心的培养。全年累计收入4260万元。

3.在财务管理方面，迫切需要加强成本控制、财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施、预算管理的缺失等方面的实施。

4.出口退税:2012年完成申报5批，申报退税金额439.4万元，实现退税金额278万元。退税的及时实现在一定程度上缓解了财政压力。

5.信用保险业务，完成信用保险金额申请14笔，申请金额合计975万元，实际完成保险金额198万元，缴纳保费9.4万元；完成第二季度保费补贴申请2400元。

6.工银信保短期融资业务从10月份第一批申请获批并放款。截至12月31日，已完成四批工行短期贷款共计890.9万元，12月已支付第一笔还贷10万元及利息费用3万元。信用担保和融资的有效跟进，极大地缓解了公司的资金压力，保证了公司各项业务的正常开展。后续将增加结汇优惠积分，优化平衡保额、档次、缴费方式、费率等。，及时还贷减少利息支出，及时申请贴息，及时降低工行手续费比例，降低综合资金使用成本。

7.中信银行顺利完成金地门岛写字楼小型固定资产贷款420万元，支付资产项目款项共计1255万元。担保资产项目得到有效实施，为2016年产销分离的办公格局奠定了良好基础。

8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则，实行科学管理，精准管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资按时发放。全年资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在贷款偿还的及时性和资金分配的计划性方面做出努力，防止贷款偿还风险和公司资本信用等级下降。加强供应商的信用周期和额度定期与供应链谈判，尽力保证供应商及时付款。

9.资本到位情况说明:注册资本1000万元，其中实收资本890万元，资本到位率89%。

10.应收账款管理:及时跟进应收账款付款情况，及时通知销售部门货款回收及业务对账情况，保证付款的及时性，建立应收账款的日常催收及报告制度。2022年应收账款账龄在2个月以内(少数客户特殊申请授信额度和账期除外)，不存在坏账。全年累计收款4670.84万元，年应收账款周转率4.173，平均收款周期57。

11.资产管理，基本评价:资金管理合格，固定资产管理基本合格，存货管理不到位。在今年的资产管理工作中，后续将加强清查文件的完整性、及时性和准确性，加强人员的培训和指导，加强工作监督。要求提供准确的库存数字和表格，消化包装材料的库存，严格控制电子材料和五金材料的采购，减少库存对资金的占用，防止出现呆滞品。加强内部控制制度在各环节的执行和统计工作，提供完整的符合内部控制要求的内部文件的印制和使用，加强各环节文件使用的规范性。

12.内外沟通协调，实现财务部内部有效沟通，公司各部门之间积极沟通协调，与外部相关个人和主体积极沟通合作，以结果为导向处理各种问题；我们与银行、税务机关等建立了良好的关系。，为公司形象的塑造做出了应有的贡献。

13.汇率管理。今年以来，人民币对美元汇率不断攀升，给外向型企业带来了很大压力。年累计汇率损失15万元。销售部门和采购部门应积极应对汇率变动对收入和成本的重要影响，特别是在销售报价的成本评估和采购中单一美元兑换成人民币的影响。

二、工作中的一些体会

1、要有完善的制度。

2.应该有一个科学的过程。

3.有良好的沟通。

第三，存在的不足

虽然一年来取得了一些成绩，但也清醒地认识到，工作的落实与公司制定的标准还有很大差距，需要在接下来的工作中不断改进和完善。具体来说，有以下缺点(略)

四。新一年的工作计划

总结过去是为了展望未来。相信只要目标明确，思路清晰，正视问题，落实到位，公司新一年的财务工作一定会更好。

1.以提升执行力为重点，进一步加强团队文化建设。

2.以加强团结为重点，进一步加强内部沟通。

3.着眼于增强战斗力，进一步加强会计业务培训。

4.以强化管理力量为重点，进一步加强部门制度建设。

范文三

时光荏苒，半年的工作很快又将成为历史。今天，站在这张演讲台上，我想自豪地说:“我没有辜负领导的期望，因为我从种地中收获了很多。”但是最近的工作检查和仓库管理员的理论考试成绩让我看到了财务管理的很多弱点。作为财务部的主要领导，我有不可推卸的责任。“务实、求实、落实”，对照公司精益管理的高标准、严要求，只有调整好自己的观念，彻底改变，以全新的视角审视和重组自己的工作，才能让各项工作真正落到实处。

我寻找以下问题:

第一，今年以来，财务部全行人员不太稳定，总是背负着大大小小的问题。他们往往重一端而轻另一端，轻点头而未能进行全方位的管理。

其次，人员的不稳定使工作陷入疲劳和恶性循环的状态，导致工作思路不清晰，忽视管理人员的业务培训。

第三，主观上有过动摇，没有给自己施加压力，没有真正进入角色。

第四，忽视团队管理，缺乏与各级各部门领导的沟通。

五是工作思路没有创新意识，目标管理思路不清晰，绩效管理不够，问题后期处理不够。

以上几点是我们部门和个人存在问题的主要来源。财务部门作为公司的主要职能监管部门，应尽到“当好一家人，管好财富，更好地为企业服务”的职责。我们有很大的责任加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力。只有不断反思总结，管理工作才能得到提升！

“找短板，强素质，立足岗位求进步”，当XX集团提出“树立榜样，学习先进，促进发展，争创效益”的活动时，XX机械一度成为全集团的模范企业，到今天“XX企业与我公司进行红旗竞赛”，作为个人，我们要实现个人价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们应该为公司实现共同的目标。我们要努力学习六种精神:艰苦奋斗精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们应该把这六种精神落实到具体工作中去。下半年，作为财务部主要领导，我将继续加强学习，为必修课“如何提升自己，服务企业”提升自己，重点是加强仓库管理和财务分析。向大会报告以下工作计划和设想:

第一，完善公司内部管理制度，部门负责领导明确职责分工，加强责任考核。

经过近一年的实施，内部管理制度还有很多不合理的地方。为了使企业的管理制度更加完善，财务部会根据集团管理层的要求，会同相关部门进行修订。

各责任领导之间分工明确，根据年初签订的责任合同，组织落实要加强到位，领导之间要相互信任，搞好互助，对分管内容加强责任考核，做到奖惩分明。

二是针对突击检查和仓库管理员的业务理论考试，合理调整人力资源组合，继续加强仓库管理的培训和监督。

今年以来，人员至今不太稳定，财务部门力量比较薄弱。通过近期的突击检查工作和对仓库管理员的突击检查，一方面根据仓库管理员的特点，对人员进行重新组合匹配，高效有序的组织；另一方面，继续加强培训，使每个仓库管理人员都要熟悉仓库业务，真正做到精通，文化素质和业务管理水平有质的提高。今年3月计算机才真正联网，管理员的计算机操作水平还有待进一步提高。我们会加强这方面的培训，让每一个管理员都能熟练掌握电脑操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务管理水平。会后对仓库管理员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，做到奖惩分明。

第三，加强队伍建设，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，他既是财务工作人员，又是财务管理制度的组织者。他要有严谨诚实的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线员工，做到有效，帮助一线员工解决问题。充分发挥团队的合作精神，向先进学习，赶超先进，全线展开竞赛，发挥团队的力量，拧成一股绳。在坚持原则的同时，坚持“三个满意，两个放心”。三个满意是“让客户满意，让员工满意，让各部门分管领导满意”，两个放心是“让集团公司领导放心，让老板和各级领导放心”。

四、加大成本控制力度，充分发挥财务核算和监督职能。

今年是精益管理年，效益满意年，科技创新年。我们将继续加强对各种费用的控制，行使财务监督职能，对各种费用进行审计和控制，在财务核算方面尽最大努力，认真处理和审计每一笔业务。

第五，做好财务分析，为领导提供有效参考。

合理的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，会使我们的工作事半功倍。我们要向车间里的师傅XX同志学习，学习企业成本分析方面的书籍，做好盈亏平衡点和规模效益、销售定价分析等工作。针对企业的生产、经营和销售，定量分析具体的财务数据，结合企业的整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收账款催收管理，控制库存材料和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用。

自公司发展以来，生产资金的筹集一直是一个令人头疼的问题。众所周知，资金和人的血液一样重要。我公司的特点是材料采购量大，产量大，销量大。筹集资金是金融的一大职能，良好的银企关系是企业融资的纽带。目前只能控制应收账款管理和库存管理，压缩库存，合理生产，控制资金流向，让库存的原辅材料在保证生产的同时控制到底线。在资金特别紧张的情况下，财务部会从采购材料到成品，有效跟踪资金的运行情况。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司与各部门签订了责任合同，财务部将继续严格按照责任合同审核结算工资，组织资金确保工资发放。

以上工作是财务部下半年的主要工作，与集团做好交接、废品管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们自己的工作。“找短板强素质，立足岗位求上进”不是一句话空。号角一响，我们就要付诸行动，用团队精神集思广益。财务部门的所有工作人员都专注于如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！

总之，在以后的工作中，和年初责任领导会议上的那句话是一样的:我会不断总结反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，和你一起进步，和公司一起成长。

最后祝公司繁荣昌盛！

来源:财智东方E讲堂理财经理